Åarsrapport 2025 - Flipbook - Page 12
12
Årsrapport 2025
Året kort fortalt
Vores forretning
Regnskab
Bæredygtighed
Påtegning
Kemp & Lauritzen i 2025
Et år med solide leverancer og målrettede investeringer. Vores
forretning er styrket, men ét enkelt projekt har desværre haft en
markant negativ effekt på vores indtjening. Vi tager erfaringerne
med os videre, og vi har et solidt fundament for 2026
Gennem målrettede investeringer, solid drift og udvikling
af kompetencer har vi i 2025
arbejdet på at skabe endnu bedre forudsætninger for at levere
helhedsorienterede løsninger til
vores kunder. Det høje aktivitetsniveau og vores evne til at
arbejde tværfagligt har gjort det
muligt at tilbyde kunderne endnu
mere værdiskabende rådgivning.
Samtidig har vi løbende fokus
på at udvikle vores medarbejdere og organisation, så vi kan
fastholde og tiltrække branchens
dygtigste kollegaer og sikre høj
tilfredshed blandt både kunder
og medarbejdere.
strategiske arbejde har især
koncentreret sig om tre centrale
indsatsområder, der skal sikre
vores position, vækst og fremtidige konkurrencekraft:
Vores strategiske prioriteter
2.
I 2025 har vi sat fokus på
initiativer, der styrker Kemp &
Lauritzens relevans for kunderne
og fastholder vores mål om at
være Danmarks førende digitale
og grønne teknikpartner. Årets
1.
Partnerskaber
med kunderne
Vi har investeret i at opbygge
stærkere og mere langsigtede
relationer til vores kunder. Det
handler om at være en strategisk
sparringspartner, der forstår
kundernes behov og bidrager til
deres forretning – ikke kun som
leverandør, men som en betroet
rådgiver og en integreret del af
kundernes værdikæde.
Investeringer i
digitalisering og
kompetenceudvikling
Vi har taget afgørende skridt for
at styrke vores digitale løsninger
og processer. Samtidig har vi
investeret i udvikling af medarbejdernes kompetencer, så vi
kan møde fremtidens krav med
den nyeste viden og teknologi.
3.
Organisatorisk
sammenhængskraft
Vi fokuserer fortsat på at skabe
en af landets bedste arbejdspladser og på at fastholde og
tiltrække branchens dygtigste
medarbejdere. Det betyder, at
vi arbejder med vores interne samarbejde på tværs af
forretningsenheder, hvor vi har
en fælles kultur, fælles værdier
og et fælles mål, der binder hele
forretningen sammen.
Gennem de seneste år har vi i
Kemp & Lauritzen haft vækst, høj
aktivitet, flotte resultater og nye
spændende opgaver, som fortsat præger udviklingen og dagligdagen i vores forretning. Samtidig opererer vi i et marked, der
er fragmenteret, og hvor risikoen
er markant. Derfor har vi fokuseret på, hvordan vi navigerer i
et yderst forskelligartet marked,
og hvordan vi positionerer Kemp
& Lauritzen og vores værditilbud
bedst i en sådan virkelighed. Vi
arbejder derfor med at styrke
vores igangværende driftsmotor,
så vi står stærkere i et komplekst
og risikofyldt marked.
Vores ambition er naturligvis at
fortsætte forretningens positive
udvikling og sikre, at Kemp &
Lauritzen bliver ved med at være
den førende digitale og grønne
teknikpartner. Det gælder, hvad
end det måles i kompetencemæssig styrke, markedsposition,
indtjening, kunde- og medarbejdertilfredshed eller andre relevante mål for Kemp & Lauritzen.
Arbejdet med bæredygtighed
har gjort os i stand til at rådgive
vores kunder om, hvordan de
reducerer deres CO₂-udledninger samtidig med, at vi har stillet
skarpt på, hvordan vi reducerer udledningen fra Kemp &
Lauritzens løsninger. Derudover
arbejder vi fortsat med nye og
konkrete initiativer inden for diversitet og inklusion for at skabe
plads til forskellighed. Dette er et
løbende indsatsområde som led
i vores stræben efter at blive en
af Danmarks bedste arbejdspladser.
Som følge af Kemp & Lauritzens
strategi har vi igen i år gennemført betydelige investeringer i
digitalisering, som styrker forretningen og værditilbuddet til vores
kunder. Det fylder meget internt,
at vi er i gang med at implementere et nyt ERP-system, der
giver os helt nye digitale hovedveje, som sikrer mere optimale
arbejdsgange for vores kollegaer
og en mere ensartet service til
vores kunder. Med fælles processer og sammenhængende systemer arbejder vi hurtigere, og vi
har samtidig bedre overblik over
vores projekter, opgaver, kunder
og økonomi. Vores digitale transformation betyder, at vi kan give
vores kunder mere indsigt i vores
leverancer. Det skaber tryghed
og tillid, og det styrker kundeoplevelserne hos os, så Kemp &
Lauritzen bliver en endnu bedre
partner.
Med et kommende
ERP-system etablerer vi
helt nye digitale hovedveje i forretningen, som
vil give mere optimale
arbejdsgange for vores
kollegaer og sikre de
bedste løsninger til
vores kunder, når det
er implementeret.
