Åarsrapport 2025 - Flipbook - Page 22
22
Årsrapport 2025
Året kort fortalt
Vores forretning
Regnskab
Bæredygtighed
Påtegning
Risikostyring
Risikostyring er en integreret del af
Kemp & Lauritzen, og risikolandskabet
er forskelligartet og flytter sig løbende
Risici er en integreret del af vores forretning, og risikohåndtering i vores
projekter er en fast del af hverdagen. Fra tilbud til udførelse er risikostyring
en central del af vores Entreprisemodel og Servicemodel, hvor kunden er i
centrum.
Vi fokuserer på at reducere
risikobilledet til et acceptabelt
niveau. Foruden risici, der er
direkte relateret til projekterne, er
Kemp & Lauritzen eksponeret for
en række øvrige risici.
Vi forholder os systematisk til
alle de væsentligste risici i en
risikostyringsproces, der enten
direkte eller indirekte kan påvirke
forretningens aktiviteter, drift og
finansielle resultater. Processen
sikrer, at vi løbende har et opdateret overblik over de væsentligste risici og de indsatser, som
skal reducere effekten.
De strategiske risici monitorerer
vi løbende i vores strategiopfølgning, hvorimod taktiske
og operationelle risici monitoreres kvartalsvis for B-risici og
halvårligt for C-risici. Risiko-
Vi har en fast
risikostyringsproces,
hvor vi har opdelt
vores væsentligste
risici i følgende
hovedkategorier:
•
•
Strategiske
risici (A-risici).
Taktiske og
operationelle
risici (opdeles i
B- og C-risici).
ejerne følger de enkelte risici
løbende. Ligeledes foretages
en vurdering af risikolandskabet kvartalsvis for at sikre, at
forretningens fokus hele tiden
er på de rette risikoelementer i
takt med forretningens udvikling
og udviklingen i samfundet omkring os. Desuden har Kemp &
Lauritzen en kultur med løbende
risikobevågenhed, der sikrer, at
medarbejderne løbende forholder sig til risici.
Risikolandskabet, som Kemp &
Lauritzen opererer i, er diverst
og flytter sig løbende. I skemaet
ses de fire væsentligste risici
gældende for starten af 2026,
der kan påvirke forretningens
aktiviteter, drift og finansielle resultater for 2026. De fire risici er
ikke listet i prioriteret rækkefølge.
Væsentligste risici
Mitigerende handlinger
Mangel på arbejdskraft
Behovet for tilstrækkelig kvalificeret arbejdskraft kan være en hindring for nye projekter og
vanskeliggøre vores forventninger til at vækste
forretningen i takt med efterspørgslen.
Vores mål er at blive én af Danmarks bedste
arbejdspladser. Vi arbejder derfor løbende på at øge
vores medarbejderes sikkerhed, arbejdsglæde og
udvikling. På den baggrund har vi fokus på at have
plads til forskellighed for at tiltrække og fastholde
dygtige medarbejdere. En strukturel rekrutteringsindsats er ligeledes implementeret. Læs mere om
initiativerne i afsnittene Kemp & Lauritzen i 2025 og
Bæredygtighed i korte træk i ledelsesberetningen.
Projektrisici
I Kemp & Lauritzen har vi mange projekter med
risiko for afvigelser i forhold til planen, som
påvirker økonomi, tidsplaner og den generelle
styring af de enkelte projekter.
Vi har to centrale styringsprocesser i Kemp & Lauritzen,
Entreprisemodellen og Servicemodellen, der sikrer
os en struktureret tilgang til projekter og opgaver. Det
giver gennemsigtighed og en ”tjekliste”, der løbende
tager stilling til de risici, vi møder undervejs i et projekt.
Afhængig af kompleksitet og omfang er der implementeret styregrupper, som sikrer mulighed for sparring med
kollegaer om udfordringer.
Tilgængelighed af kritiske IT-systemer
Kemp & Lauritzens afhængighed af IT-systemer
og data stiger som følge af øget digitalisering
hos os selv, vores kunder og i samfundet.
Vi har etableret en IT-risikostyringsmodel, der sikrer
fokus på de væsentligste risici, og som løbende tilpasses
det aktuelle risikobillede. I første halvår af 2025 opnåede
vi ISO 27001-certificering. Vores ISO 27001-ledelsessystem danner rammen for styring af informationssikkerheden med klar governance, effektive kontroller, løbende
medarbejdertræning og regelmæssige øvelser og sikrer
samtidig, at sikkerhedsniveauet monitoreres, auditeres
og forbedres løbende.
Udvikling i samfundsøkonomien
Ved indgangen til 2026 er B2B-markedet
påvirket af opbremsning, mens der fortsat er et
højt aktivitetsniveau inden for B2G-markedet.
Desuden er den globale politiske usikkerhed
stigende, som ligeledes kan påvirke markedsudsigter for 2026.
Vi arbejder løbende på at komme tættere på vores
kunder som teknikpartner, og modpartsrisikoen
vurderes også løbende. Vi har regelmæssig dialog med
vores væsentlige leverandører om udviklingen i relevante materialepriser. Serviceforretningen er i mindre
omfang baseret på en ordrebog. Læs mere om vores
samlede ordrebog ultimo 2025 i afsnittet Resultater i
2025 i ledelsesberetningen.
Vi ser således ind i et marked for 2026 med
større usikkerhed end tidligere, hvilket kan
påvirke aktivitetsniveauet og modpartsrisikoen
i forhold til vores kunder og leverandører. Læs
mere om markedet i afsnittet Kemp & Lauritzen i
2025 samt Resultater i 2025.
