Åarsrapport 2025 - Flipbook - Page 57
Året kort fortalt
Vores forretning
Regnskab
Bæredygtighed
Påtegning
Årsrapport 2025
57
Sociale forhold
Vores medarbejdere – Udvikling og trivsel
Datapunkt
at lykkes og bidrage, og hvor vi
tiltrækker og fastholder dygtige
mennesker. Nogle af vores nøgleindsatser for at lykkes med dette
er følgende:
•
Uddannelse og træning via
K&L Skolen
Et centralt element i vores
kompetenceudviklingsindsats er
vores egen skole, hvor vi tilbyder
et bredt udvalg af e-læringskurser, uddannelse og træning.
Skolen sikrer, at medarbejdere
og ledere løbende får mulighed
for at udvikle deres faglige og
personlige kompetencer. I 2025
har vi udrullet en række obligatoriske L-AUS-kurser til relevante
medarbejdere, der kan være i
risiko for elektrisk stød i deres
arbejdsområde. Initiativet er et
centralt element i vores ambition
om at sikre, at arbejdet udføres
sikkert, samtidig med at vi styrker
2.5
Gns. antal medarbejdere
2.6
Lærlingeandel
2.7
Arbejdsglædemåling (5 er bedst)
kompetencerne på tværs af organisationen. Kurserne omfatter
op mod 2.000 medarbejdere og
bidrager til en fælles standard
for sikkerhed. Derudover har vi i
2025 forbedret vores onboarding
af nye medarbejdere for at sikre
en god og effektiv start for både
teknikere og funktionærer.
mulighed for faglig udvikling og
nye udfordringer. I 2025 har vi
introduceret en ny jobarkitektur
for funktionærer, og vi udvider
denne til teknikerne i 2026.
Den nye jobarkitektur skal gøre
karriereveje mere synlige og
skabe klarhed om udviklingsmuligheder.
•
•
Lærlingeuddannelse
Siden 2021 har alle lærlinge haft
tilknyttet en mentor, der er en
erfaren kollega, som deler viden
og fungerer som støtte gennem
hele uddannelsesforløbet. I
2025 har vi udvidet ordningen,
så erfarne lærlinge og elever nu
selv kan blive mentorer for nye
kolleger. Det styrker fællesskabet
og giver nyankomne støtte fra
nogen, der står samme sted i
livet. Derudover har vi, med afsæt i inklusionsmålingen blandt
lærlinge, arbejdet videre med det
Dialog mellem leder og
medarbejder
Vores ledere har fokus på løbende feedback og udvikling af
medarbejdere. Det sker blandt
andet med støtte fra lederværktøjet, Ta’ dialogen, som hjælper
de gode og strukturerede samtaler mellem leder og medarbejder på vej.
•
Tydelige karriereveje og
jobrotation
Vi arbejder med intern jobrotation, som giver medarbejderne
Enhed
2025
2024
2023
2022
2021
FTE
2.729
2.811
2.630
2.304
2.279
%
12,8
11,5
9,9
10,7
-
4,1
4,1
4,1
4,1
4,0
psykiske arbejdsmiljø. Fokus har
bl.a. været på samarbejdet med
erhvervsskolerne og støtte til
lærlinge med neurodiversitet for
at sikre, at alle får mulighed for
at trives og lykkes i deres læretid.
•
Arbejdsglædemåling
For at følge op på vores
indsatser og sikre løbende
forbedringer måler vi trivsel og
arbejdsglæde gennem spørgeskemaundersøgelser og dialogbaserede workshops. Samlet
set er disse indsatser med til at
styrke trivsel og udvikling i hele
organisationen, og de bidrager
til, at Kemp & Lauritzen fortsat
kan levere ydelser af høj kvalitet
med stor driftssikkerhed til vores
kunder.
1-5
Mål 2025
≥ 4,0
Nøgletal og målsætninger
I 2025 har 210 ledere gennemført en af vores lederuddannelser, som henvender sig til projekt- og serviceledere, formænd
og øvrige ledere. Derudover har
1.682 medarbejdere deltaget
i træning inden for kvalitet, arbejdsmiljø, IT-systemer, projektledelse og teknisk faglighed.
I 2025 deltog knap 80 % af vores
medarbejdere i årets arbejdsglædemåling, og arbejdsglæden
lå for fjerde år i træk på 4,1 ud
af 5 (5 er bedst). Den høje deltagelse og de positive tilbagemeldinger vidner om et stærkt
engagement i at skabe en god
arbejdsplads – med en fælles
forståelse af, at der altid er plads
til udvikling og forbedring.
